Introdução:
A metodologia Lean consiste na identificação e eliminação de desperdício em processos produtivos, desta forma sua implantação visa eliminar atividades que não agregam valor como tempos de esperas prolongados.
A implantação de rotinas e organização dos processos podem trazer ganhos não apenas financeiros, mas que impactem diretamente na segurança dos processos e na qualidade do serviço.
Em Central de Material e Esterilização, a redução do Lead Time tem impacto direto aos clientes uma vez que melhora a disponibilidade de recursos, alem de garantir uma melhor gestão do arsenal de instrumentais cirúrgicos.

Objetivos:
Reduzir o Lead Time do processo de esterilização.
Resultados:
Após implantação da ferramenta no processo da CME, houve uma redução do Lead Time em média de 8:00h, apresentando um ganho operacional.
Conclusões:
O processo de melhoria do Lead Time foi efetivo, sendo que foi evidenciado que há a necessidade de acompanhamento continuo, desta forma periodicamente rodamos um ciclo de PSDA, o qual foi realizado ao final de 2017 gerando planos de ações, tendo sua eficácia, atingindo a meta estabelecida.
Deverá ser mantida vigilância, verificando melhorias continuas do processo que possam agregar melhores resultados.
Após implantação das ações, evidenciado que obtivemos uma melhora no tempo do processo referente aos gargalos de 40%.
Durante o PDSA foi evidenciado que tínhamos vários gargalos no processo de preparo de instrumental, onde foi trabalhado fortemente, diminuindo os tempos de gargalo, melhorando ao todo o processo de preparo e esterilização da CME.