LEAN CONSTRUCTION, PMO E ESG NA CONSTRUÇÃO CIVIL: REVISÃO INTEGRATIVA E MODELO ANALÍTICO

A construção civil é pressionada a conciliar eficiência produtiva, governança de projetos e desempenho ambiental, social e de governança (ESG), mas ainda não está claro como essas agendas são integradas. Este artigo analisa como a literatura articula Lean Construction, Project Management Office (PMO) e ESG, identifica os mecanismos propostos e as lacunas que condicionam uma integração efetiva. Realizou-se uma revisão integrativa com procedimentos sistematizados, baseada em buscas previamente conduzidas na Scopus e na Web of Science, que resultaram em 296 registros, um duplicado e 295 estudos submetidos à triagem. Dezenove artigos foram selecionados para leitura integral e codificados por incidência e centralidade de Lean, PMO, governança de projetos, ESG/sustentabilidade, tipo de integração, mecanismo proposto e limitações. A fundamentação teórica e metodológica foi complementada por buscas no Consensus e no Liner. Os resultados mostram que 15 estudos tratam Lean de modo substantivo, 14 abordam sustentabilidade de modo substantivo e 17 mobilizam gestão ou governança; entretanto, somente um artigo tem o PMO como elemento central, apenas um menciona ESG explicitamente e nenhum operacionaliza a tríade Lean–PMO–ESG. No corpus, as integrações Lean–sustentabilidade são as mais frequentes, seguidas por aproximações baseadas em proxies de governança ou desempenho. Como contribuição, propõe-se um modelo analítico no qual o PMO funciona como camada meso-organizacional que traduz compromissos ESG em critérios de portfólio, padrões e indicadores, enquanto o Lean os desdobra em rotinas de produção e aprendizagem. O modelo é proposicional e demanda validação empírica.