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A pandemia de COVID-19 afetou as atividades produtivas, exigindo medidas de distanciamento social, higiene e uso de máscaras, tornando rigoroso o atendimento aos protocolos de saúde, uma parte importante da rotina diária das empresas para continuidade de suas operações. Este trabalho tem por objetivo elencar e classificar os stakeholders do setor de florestas plantadas no período da pandemia de COVID-19, através do modelo de Mitchell, Agle e Wood (MAW), nos atributos de força, legitimidade e urgência. Destacam-se ainda, ações positivas no enfrentamento da pandemia, que reforçam compromissos com os stakeholders, como parte das ações de sustentabilidade e responsabilidade social corporativa (RSC). Conclui-se que a dinâmica dos stakeholders vem sofrendo mudanças rápidas, exigindo das organizações, o desenvolvimento de estratégias consistentes de relacionamento, tendo o cliente e os colaboradores como o foco central de atenção
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