REDUÇÃO DE CUSTOS ATRAVÉS DA CENTRALIZAÇÃO DE COMPRAS DE MEDICAMENTOS NA VISÃO CORPORATIVA

Introdução- A governança corporativa começou a ser inserida no Brasil há cerca de duas décadas, com as aberturas econômicas e aumentos de investimentos estrangeiros. Suas consequências na estruturação de capital e nos mercados internacionais, fizeram com que empresas e empresários começassem a rever suas estratégias para essa linhagem corporativa. De acordo com Gaither et. al (2002), as empresas tendem a centralização dos departamentos de compras como forma de reduzir os custos e aquisições. Metodologia-Trata-se de uma análise documental, qualitativa com dados secundários em dois hospitais da mesma rede, porém em regiões diferentes, Hospital A e Hospital B, os dados são do ano de 2016. O objetivo deste artigo é analisar a redução de custos por meio da centralização de compra corporativa de materiais em uma associação filantrópica com ramo no serviço de saúde no Brasil. Resultados-Visto hoje que os custos com medicamentos dentro da unidade hospitalar correspondem em aproximadamente a 25% do custo total elaboramos uma curva de medicamentos, onde identificamos o mesmo produto com preços distintos (figura 1), e também negociados por compradores de praças diferentes (Hospital A e Hospital B).A estratégia de compra foi baseada no poder de "barganha?, pois como passamos a comprar em grandes quantidades independentemente do local de entrega, conseguimos alavancar a produção dos nossos fornecedores, passando um planejamento maior e mais eficaz com base no consumo/curva de produtos resultando em um desconto satisfatório na ordem de 23% no Hospital A e 27% no Hospital B (figura 2).Conclusão-Conclui-se que a adoção da centralização de compras para uma governança corporativa é possível de ser realizada, onde as vantagens do poder de barganha e redução de custos proporcionam alavancagem nas margens para a organização além da padronização dos produtos. Esta negociação foi efetiva devido a compra feita em um único comprador e grande quantidade, sendo relevante elaborar estratégias para que esse processo ocorra com mais frequência. Referências-CARR, A.; SMELTZER, L. An Empirically based operational definition of strategic purchasing. European Journal of Purchaising & Supply Managemente, v3, p. 199-207, 1997GAITHER, N.; FRAIZER, G. Administração da produção e operações. São Paulo: Atlas, 2002.