Magnet Recognition Program: revisão integrativa de literatura

Título: Magnet recognition Program: revisão integrativa de literatura. Introdução: A busca pela qualidade nos serviços de saúde é reflexo do mundo atual marcado por importantes mudanças que impactaram nas diversas profissões. A enfermagem, como integrante desses serviços, busca, constantemente, programas que acarretem melhores resultados assistenciais e, com isso, a segurança do paciente. Dentre esses, destaca-se o Magnet Recognition Program, desenvolvido pela American Nurses Credentialing Center (ANCC), que visa acreditar os estabelecimentos de saúde com excelência na prática de enfermagem. Objetivo: analisar a produção científica acerca do processo de implementação do Magnet Recognition Program. Método: revisão integrativa de literatura, realizada de 2004 a 2014, no portal de dados da BVS e na base de dados CINAHL. A amostra constituiu-se de 16 artigos. Resultados: grande parte dos estudos eram oriundos de revistas de enfermagem, no idioma inglês; 11 deles eram constituídos por relatos de experiência e 5 compreendiam pesquisas de abordagem qualitativa, com nível de evidência VI. A análise dos estudos possibilitou compreender o processo de implementação do Magnet Recognition Program constituído por 6 etapas: aplicação, avaliação, visita, premiação, manutenção e redesignação. Os estudos evidenciaram como facilitadores: a utilização de consultores, a visita a uma organização credenciada, o envolvimento de todos os profissionais e o apoio do corpo diretivo. Os estudos evidenciaram, ainda, aspectos importantes relacionados aos componentes do programa os quais versavam sobre a governança compartilhada, prática profissional exemplar e estrutura de empowerment. Grande parte dos estudos era oriunda de revistas de enfermagem. Duas categorias emergiram da análise: Estratégias de implementação do Magnet, sobre as etapas que constituem o processo de implementação; e Componentes do Magnet, que versa sobre governança compartilhada, prática profissional exemplar e estrutura de empowerment. Conclusão: o processo de implementação é constituído, basicamente, das etapas aplicação, avaliação, visita local, premiação, manutenção e redesignação, mediante a utilização de consultores, visitas a organizações credenciadas, utilização consultores, envolvimento de todos e apoio do corpo diretivo.