Gestão de Custos com ênfase nos processos produtivos e de aquisições hospitalares

Este estudo teve como finalidade a redução de custos de um hospital público através da utilização de técnicas de Gestão de Custos. Primeiramente, foi realizada a análise da execução orçamentária do exercício anterior (2014) para se identificar os grupos de despesas que apresentavam maior impacto no caixa do Hospital. Após essa análise, verificou-se que os grandes grupos de despesas se concentravam na Farmácia e no Laboratório de Análises Clínicas. Em seguida, através do levantamento dos macroprocessos foram identificados os gargalos produtivos dessas Unidades, tendo como base a metodologia Kaizen. Essa metodologia consiste em mapear os processos, identificar gargalos e minimizar seus impactos através do melhoramento contínuo dos processos, obtendo-se aumento da eficiência e da produtividade. Posteriormente, foram analisados os processos de aquisições de serviços laboratoriais, medicamentos e materiais químicos. Este trabalho provocou mudanças nas rotinas de trabalho das Unidades, objeto deste estudo, além de contribuir com a redução de custos nos novos processos de aquisições, através da adequação das especificações técnicas e quantitativos definidos com base na análise da demanda. Analisou-se os custos incorridos no exercício de 2015 em contraponto com os incorridos no exercício de 2014 observando-se redução de custos na ordem de R$942.832,00 (novecentos e quarenta e dois mil e oitocentos e trinta e dois reais). Dessa forma, conclui-se que as técnicas aqui apresentadas para a análise dos processos produtivos e de aquisições com ênfase na Gestão de Custos promove a eficiência e contribui para adequada aplicação dos recursos públicos, o que possibilita a obtenção de resultados positivos na gestão do hospitalar.Palavras-chave: Gestão de Custos. Metodologia Kaizen. Custos Hospitalares.