Recrutamento e seleção em enfermagem utilizando simulação realística

INTRODUÇÃO: As empresas têm investido cada vez mais nas áreas relacionadas aos recursos humanos, tendo em vista que é um setor estratégico para o sucesso do negócio e no âmbito da saúde não é diferente. A gestão de pessoas tem, dentre seus processos internos, a responsabilidade de realizar o procedimento de recrutamento e seleção de candidatos. Esta atividade consiste na agregação de pretendentes às vagas em aberto, quer seja para substituição de colaboradores ou para aumento de quadro de profissionais. O início do processo se dá com a formalização da necessidade de contratação. Em sequência, o setor de gestão de pessoas realiza triagem de currículos nos cadastros realizados por e-mail ou através do site pelo link "Trabalhe Conosco" conforme perfil requisitado para investidura no cargo. Na enfermagem, além dessas etapas, se faz necessária avaliação das habilidades intelectuais e técnicas de modo a completar o processo seletivo. Entretanto, a aferição de competências práticas em saúde é um desafio haja vista as observações dos procedimentos técnicos não devem por pacientes em risco. Desse modo, é imperiosa a utilização de metodologia que permita a avaliação prática sem exposição de clientes e para isso existe a simulação realística. OBJETIVO: Com vivências exitosas no processo de recrutamento e seleção em enfermagem, objetiva-se expor a experiência de avaliação técnica, utilizando simulação realística. METODOLOGIA: Trata-se de um relato de experiência realizado na Unimed Natal Sociedade Cooperativa de Trabalho Médico, com 1.618 colaboradores e 1.450 médicos cooperados. RESULTADOS: A estruturação da avaliação prática foi feita através de estações temáticas como higienização das mãos, punção venosa periférica, preparo e administração de medicamento, reanimação cardiopulmonar em suporte básico de vida, cateterismo vesical de demora e sondagem nasoenteral. Para mensuração do desenvolvimento dos procedimentos técnicos foi construído check-list estratificando por etapas e que permite a designação de rendimento por nota. CONCLUSÃO: A seleção neste formato atendeu as expectativas, pois permite uma análise mais criteriosa das competências técnicas e comportamentais daqueles que não atendem aos requisitos mínimos para o cargo bem como seleciona os mais capacitados tecnicamente.