O aproveitamento interno como instrumento de engajamento profissional e fortalecimento da cultura organizacional

INTRODUÇÃO: Com a aceleração da economia e expansão do mercado, a busca por profissionais com maior capacidade de geração de resultados e valor vem se tornando um desafio. Como consequência, cresce a preocupação em atrair e reter talentos nas Instituições, entendemos que dos três pilares necessários para prestar um atendimento de excelência, o mais impactante deles são as Pessoas, a frente de Estrutura e Processos, deste modo, manter o engajamento dos profissionais é tarefa essencial para a sustentabilidade das organizações. OBJETIVOS: Apresentar o programa de retenção de talentos. METODOLOGIA: Trata-se de um relato de experiência de três hospitais privados, de grande porte, na cidade de São Paulo, em que foi instituído um programa de aproveitamento interno de profissionais de enfermagem. RESULTADOS OBTIDOS: Em 2016 foi iniciado o programa de aproveitamento interno voltado ao público de Enfermagem. Foram 143 inscritos e 41 aprovados às vagas de Auxiliar de Enfermagem, Técnico de Enfermagem e Enfermeiros, a segunda edição do programa que ocorreu em 2017 contou com 173 inscritos e 65 aprovados, o público recebeu capacitação comportamental de 12 horas e capacitação técnica de 60 horas antes de iniciar as atividades no setor. Dos aprovados na primeira edição do programa observamos que 95% permanecem no quadro de pessoal. CONCLUSÃO: A aplicabilidade do programa resulta em benefícios que agregam à Instituição em manter no quadro profissionais engajados, conhecedores da cultura e políticas internas, o profissional ganha em forma de reconhecimento e desenvolvimento profissional contribuindo com o clima organizacional. BIBLIOGRAFIA: Chiavenato, Idalberto. Introdução à teoria da administração, 4ª edição, ed Manole, 2014.