Implantação de Programa de Qualidade de Vida

Um Instituto de Diagnóstico estabeleceu a partir do levantamento do perfil epidemiológico dos colaboradores um Programa de Qualidade de Vida. Entendemos que este aspecto faz parte do escopo de qualquer organização, pois reflete no clima organizacional, bem como na retenção de pessoal.Este processo contribui para o resultado global dos processos de Gestão de Pessoas (agregar, aplicar, recompensar, manter, desenvolver e monitorar). Compreendendo a percepção individual de bem-estar, sustentada pelo equilíbrio do tripé biopsicossocial(1), o instituto agrupou e desenvolveu atividades relacionadas aos eixos temáticos: "Atividade Física", "Responsabilidade Socioambiental" e "Saúde e Segurança".Citamos algumas das ações: zumba, ginástica laboral e yoga. Cineminha e bate papo ambiental, doação de sangue e campanha do agasalho. Treinamentos legais, segurança em ressonância magnética, passatempo outubro rosa e novembro azul, quick massage, participação no simulado de abandono e nas consultas periódicas.O objetivo é engajar os funcionários nas ações de qualidade de vida institucionalizada e aumentar a adesão nos treinamentos, ações de saúde e segurança ocupacional. Foi elaborado o regulamento do Programa de Qualidade de Vida e passaporte com atualização mensal com base na participação das ações.Criou-se peças de comunicação, a hashtag InRad_ação, permitindo comentar, compartilhar e curtir o conteúdo publicado e campanhas motivacionais.Reformulou-se a gestão do processo com a criação e manutenção da planilha de controle subsidiando o acompanhamento por meio de indicadores.O acompanhamento das atividades realizadas no período de maio a novembro de 2018 possibilitou a composição e divulgação do ranking de participação e premiação para os 35 colaboradores melhor pontuados no dia da festa de confraternização.Essa metodologia trouxe maior adesão às atividades oferecidas pelo instituto, além da possibilidade de identificar o real interesse dos colaboradores, levando em consideração o sexo, faixa etária e área de atuação. A conscientização e incentivo dos gestores também contribuíram para a implementação e engajamento dos colaboradores.Referência(1): Constantino, Maria Aparecida da Cruz (2012, p.23) - Revista Científica JOPEF, Vol.13 - n° 2 Ano 9 / 2012.