A ELABORAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO ANUAL DE AUDITORIA INTERNA DO SUS NO COMPONENTE ESTADUAL DO RIO GRANDE DO SUL

Período de Realização O presente relato de experiência refere-se aos meses de agosto de 2024 até abril de 2025. Objeto da experiência Plano Anual de Auditoria Interna (PAAI) 2025 pelo DEASUS/SES/RS, com foco em auditorias estratégicas no SUS. Objetivos Descrever o processo de elaboração do Plano Anual de Auditoria Interna (PAAI) 2025 do DEASUS/SES/RS, baseado em fatores de risco. Descrever o processo de implementação do Plano Anual de Auditoria Interna (PAAI) 2025 do DEASUS/SES/RS. Descrição da experiência O PAAI 2025 foi elaborado pelo DEASUS/SES-RS com a metodologia de análise de riscos, alinhado ao planejamento estratégico e às demandas da gestão e órgãos de controle. As auditorias foram organizadas por eixos temáticos e análise de riscos, construída através do instrumento “Matriz de Risco”. A execução iniciou em 2025, priorizando áreas críticas e utilizando instrumentos de suporte, cronogramas e ações de educação permanente para qualificar o processo. Resultados A utilização da Matriz de Risco resultou na seleção de 133 auditorias, em 3 eixos temáticos. Na implementação, adotaram-se ações de educação permanente, elaboração de instrumentos de suporte, matriz de planejamento, técnicas logísticas como cronogramas e solicitação prévia de documentação, o que culminou no 1º quadrimestre de 2025, na abertura de 42 auditorias, um aumento de 110% nos processos abertos e elevação de 16 % na proporção de relatórios iniciais completos em relação ao mesmo período de 2024. Aprendizado e análise crítica Evidenciou-se a importância do planejamento baseado na análise de risco e a priorização de eixos temáticos estratégicos na elaboração do PAAI 2025. A construção de estratégias para otimizar o processo de execução das auditorias com foco nas capacitações e criação de instrumentos de suporte viabilizaram recursos técnicos fundamentais ao trabalho das equipes de auditores. Reforçando assim a necessidade da continuidade nos processos de planejamento, em busca de qualificação constante. Conclusões e/ou Recomendações O PAAI 2025 representa avanço na gestão do SUS, sua elaboração acompanha o movimento contínuo de DEASUS em melhorar suas estratégias de planejamento. Ao Propor 113 auditorias regulares, se exige um esforço de garantir uma distribuição mensal viável, mantendo a qualidade e reduzindo o tempo de execução das auditorias. Um desafio que exige acompanhamento contínuo, formação permanente e suporte técnico adequado às equipes auditoras.