Monitoramento da agenda do NASF em Duque de Caxias, RJ

Introdução: Os Núcleos de Apoios à Estratégia de Saúde da Família (NASF), criados pelo Ministério da Saúde, surgem como dispositivo para potencializar a integralidade do cuidado, mediante promoção de apoio matricial horizontal às Equipes de Saúde da Família (ESF), e a outras configurações da Atenção Básica. Podem ser organizados nas modalidades 1, 2 e 3. Com estruturação multiprofissional e transdisciplinar oferecem, no seu processo de trabalho, um elenco de atividades individuais e/ou coletivas prioritariamente compartilhadas, ou específicas junto às suas equipes adstritas. As ações ofertadas quando monitoradas e avaliadas, permitem identificar quanto do planejado foi alcançado, e a realizar modificações, se necessárias. Objetivo: descrever, a frequência das atividades realizadas pelo NASF, com base na agenda de trabalho estabelecida, numa série histórica de janeiro a junho de 2016, em Duque de Caxias, RJ. Metodologia ou descrição da experiência: Desde 2015, o município de Duque de Caxias aderiu a três NASF na modalidade 1, com abrangência nos seus 4 distritos sanitários.Todos possuem assistente social, fisioterapeuta, médico psiquiatra, nutricionista e psicólogo. Um deles conta também com fonoaudiólogo e clínico geral, outro com médico geriatra, e dois com farmacêutico. Foi inicialmente elaborada, pela coordenação, planilha com agenda de trabalho, e posteriormente discutida, em reunião, com todos os componentes do NASF que fizeram os ajustes necessários à sua operacionalização. As atividades contempladas foram: plantão na unidade, atendimento individual compartilhado e específico, atividade coletiva, interconsulta, atendimento domiciliar, projeto terapêutico singular, capacitações e treinamentos, discussão de casos, discussão de tema, reuniões NASF, reuniões externas e articulação com rede de serviços. Discussão: Verificou-se predomínio dos atendimentos individuais (200), seguido da discussão de casos (95) e do atendimento domiciliar (78), contudo, outras ações tiveram demandas expressivas, como a interconsulta (50) e a atividade coletiva (49), o que retrata a tendência da demanda, no período analisado.