Médico de Família e Comunidade como recurso para gestão em saúde

Introdução: O Currículo Baseado em Competências desenvolvido pela Sociedade Brasileira de Medicina de Família e Comunidade (SBMFC) tem dentre suas competências fundamentais a Gestão e Organização dos Serviços de Saúde. Este trabalho buscou revisar se o Médico de Família e Comunidade (MFC) exerce um papel na gestão em saúde. Objetivo: Buscar na literatura informações sobre a atuação do MFC na gestão em saúde. Metodologia: Foi realizada uma pesquisa teórico-descritiva nas bases de dados: BVS, SCIELO e PUBMED. Além destas, uma busca complementar no ResearchGate e na Revista de Administração em Saúde. Utilizando os descritores "Administração de Serviços de Saúde" AND "Atenção Primária à Saúde", "Health Systems Management" e "Family Physicians", foram selecionados 25 artigos. Resultados e Discussão: A revisão da literatura evidenciou lacunas referentes ao tema e ressaltou a necessidade de investimento na formação de gestores como estratégia para processos de trabalho coerentes com o Sistema Único de Saúde (SUS). Fica claro que a gestão da saúde é complexa e mais pesquisas são necessárias sobre o MFC e gestão. Apenas trabalhos da África do Sul apontaram para a importância da criação de um consenso na formação e delimitação de princípios e competências fundamentais, levando em consideração o Plano Nacional de Desenvolvimento do país e colocando o MFC no papel de liderança e gerência clínica. Considerações finais: Apesar de características gerenciais fazerem parte do currículo do MFC, há poucas evidências sobre sua participação na gestão nas bases de dados pesquisadas. O Research Gate mostrou-se útil como opção de busca complementar. Não fica claro se atualmente as competências gerenciais são trabalhadas durante o processo de formação do MFC, levantando hipóteses de que o currículo deve ser revisto ou de que, diante das possibilidades de atuação, estas habilidades precisam ser mais valorizadas.