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Maria Carolina Feitosa da Costa Pereira
Universidade Federal de Pernambuco - UFPE
Agora você poderia compartilhar comigo suas dúvidas, observações e parabenizações
Crie um tópicoO trabalho em questão tem como objetivo propor uma metodologia para apoiar as empresas na implementação de seus objetivos e realização de mudanças de maneira estruturada, considerando apropriadamente o seu contexto e estratégia organizacionais. Foi realizado um estudo de caso em uma empresa brasileira do setor de distribuição de energia elétrica, propondo um procedimento com base no Gerenciamento de Portfólio de Projetos para auxiliar os gerentes a definirem o plano de maturidade de gestão de projetos da empresa. Para tal, efetivou-se uma revisão de literatura a fim de conhecer os atuais modelos de gerenciamento de portfólio de projetos disponíveis e como adaptá-los ao problema da organização estudada. Verificou-se, com isso, a importância em se desenvolver o processo de entendimento do contexto e estratégia organizacionais, visto que este é essencial à decisão de escolha do portfólio. O procedimento apresentado integrou diferentes disciplinas, tais como o Value-Focused Thinking para a geração de um conjunto de iniciativas com foco na criação de valor e o DEMATEL para a priorização dessas a partir da criação de um Mapa de Relações de Influência. Ao final, os resultados da aplicação são discutidos. Dentre as principais contribuições do trabalho, espera-se que o procedimento proposto e as discussões e análises geradas com a aplicação deste auxiliem na disseminação da prática de um processo estruturado para a realização de mudanças organizacionais no contexto empresarial brasileiro.
Thais Lucas
Em primeiro lugar, gostaria de parabenizá-la pelo trabalho e pela apresentação. Chamou minha atenção o emprego do VFT para a geração de iniciativas e fiquei curiosa para saber o porquê desse método ter sido escolhido para essa etapa.
Jessyca Samarithana Ferreira Aires
Olá Maria Carolina, primeiramente parabéns pelo teu trabalho, e pela apresentação. É bastante pertinente essa estruturação do processo para adaptar a realidade de cada organização. Minha pergunta está relacionada a avaliação da maturidade. Assim, pergunto, Qual instrumento de avaliação da maturidade foi utilizado?
Maria Carolina Feitosa da Costa Pereira
Olá Jessyca!
Obrigada pelo feedback. Foi aplicado o PMMM.
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Maria Carolina Feitosa da Costa Pereira
Olá Thais! Fico feliz com o seu feedback e agradeço pela atenção!
Para responder seu questionamento, começo ressaltando que as informações utilizadas no processo decisório em questão possuem várias interconexões. Existem conflitos de interesses e visões entre o grupo de participantes, além de que a decisão envolve aspectos relacionados ao contexto organizacional, configurando a situação como um problema complexo, que pode ser esclarecido através dos PSM.
Dado o caráter proativo do VFT que, conforme defendido por seu idealizador (Keeney 1996), por focar o processo de decisão em torno dos valores e objetivos pretendidos pelo decisor (ou grupo de decisores) possibilita a criação de boas alternativas e a identificação de oportunidades de decisão, escolhemos o emprego dele no problema. Vale salientar aqui que o VFT contrapõe a concepção por trás de outras metodologias as quais trabalham com alternativas de maneira limitada, concentrando a avaliação em um conjunto de alternativas viáveis, sem realizar um esforço para ampliar esse universo em busca de outras possibilidades.
Além disso, a aplicação do VFT se faz proveitosa nesse contexto para explorar os objetivos da organização, aprofundando o entendimento sobre as características e o contexto organizacional, bem como os objetivos estratégicos da entidade, com o intuito de alinhar a geração de iniciativas para alcance da maturidade em gestão de projetos com a realidade da empresa estudada. Vale citar, também, que através desse método é possível conhecer os interesses individuais dos envolvidos na decisão e gerar um conjunto de iniciativas que tenham como foco a criação de valor, com base nos objetivos estratégicos da organização e da percepção subjetiva dos decisores.
Por isso, a aplicação do VFT se mostrou valiosa no trabalho.
Thais Lucas
Muito obrigada pela resposta!
Maria Carolina Feitosa da Costa Pereira
Imagina!