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Agências de fomento e editores enfrentam o desafio de otimizar a alocação de recursos para maximizar periódicos indexados em bases de alto impacto. Este artigo propõe a modelagem via Programação Linear Inteira aplicada a onze revistas de um projeto de qualificação sob um orçamento restrito e a carga horária da equipe de 4320h, em quatro cenários: maximização de adequações, distribuição igualitária, alocação residual e priorização pelo índice h5. O Cenário 1 viabilizou a adequação integral de quatro revistas com 92% do orçamento; o Cenário 2 pulverizou recursos, inviabilizando aprovações integrais; o Cenário 3 reinvestiu saldos ociosos, atingindo 100% de execução financeira; e o Cenário 4 concentrou 99% do investimento em quatro revistas de elite. Conclui-se que os trade-offs identificados comprovam matematicamente a inviabilidade do atendimento integral simultâneo, e que os modelos 1, 3 e 4 constituem ferramentas robustas de apoio à decisão, traduzindo a complexidade editorial em diretrizes quantitativas rigorosas.
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