Profissionalização em empresas familiares: os desafios da implementação de governança corporativa numa empresa do setor de transportes

Tornar as empresas de tipificação familiar mais competitivas e com bom nível de gestão é um desafio a qualquer empreendedor e, ao mesmo tempo, fundamental para continuidade dos negócios e manutenção do controle da família sobre a empresa. Porém, observa-se a dificuldade de profissionalização nas empresas familiares, bem como adoção de boas práticas de governança corporativa. O objetivo desse artigo é analisar os aspectos que facilitam e/ou dificultam a adoção de boas práticas de governança corporativa numa empresa familiar do setor de transporte, a partir do seu processo de profissionalização. Para tanto, esse trabalho utiliza métodos de pesquisa de natureza qualitativa e quantitativa em uma organização familiar que se encontra na segunda geração e está em processo de profissionalização. Os resultados apontam que o processo de implementação de governança corporativa pode ser dificultado ou facilitado por características de gestão que incluem, principalmente, os aspectos culturais, direção e sucessão.